新疆聚焦“企业管理提升年”：新烟基层车间把好“四关” 扎实推进“问题管理”工作
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为贯彻落实“企业管理提升年”工作要求，解决车间生产经营各个环节存在的问题，进一步提升全员主人翁意识、工作主动性、责任心，提升车间基础管理水平，*月*日，新疆卷烟厂卷包车间全面推进“问题管理”工作，更好地促进车间高质量发展。一是把好“培训关”。按工段及班组开展车间员工对《卷包车间“问题管理”项目实施办法》进行全员学习，明确推进“问题管理”的意义，树立全员参与的意识；二是把好“实施关”。以**天为周期对全体员工发放《卷包车间问题管理征集单》，由专人收集并将所有问题分为设备技术、生产运行、工艺质量和现场安全四大类；三是把好“解决关”。车间问题管理小组将依据征集问题的实际情况，组织召开问题管理讨论分析会，对所提报的问题依照轻重缓急提出解决问题的措施或办法，并通过微信群或问题管理看板等形式对员工提出的“问题”进行反馈答复；四是把好“激励关”。车间问题管理小组将建立问题管理台账，按季度对收集问题的解决情况进行公示，对切实促进车间生产相关问题进行总结和奖励。下一步，新烟卷包车间将以问题为导向，发现问题，解决问题，持续改进，全面提升各项管理水平。通过全员努力，将发现问题变成一种习惯，将解决问题变成一种荣誉，形成 “人人有责，人人负责”的良好工作素养，为工厂的高质量发展贡献卷包智慧。
